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【巴中经开区非公企业党建】泰美克:施展党支部桥梁作用 推进企业文化建设

来源:本站添加时间:2019-06-26 点击:

 

四川泰美克科技有限公司

  四川新闻网巴中6月11日讯(记者 李桃)作为当前我国经济结构中的重要组成部分,保障非公有制经济安康开展,对整体经济安康开展存在重要意义。在这一过程中,党建工作的引领作用是不可或缺的。能够说,通过翻新工作思路,优化党建工作,以党组织的建设工作引领非公有制经济的安康开展,为非公有制经济装上了“红色引擎”。

  在以“家文化”为中心企业文化的四川泰美克科技有限公司里,作为基层党组织,该公司的党支部不只通过本身的一直建设与开展严密地接洽着群众。更是通过一直施展党员的先锋表率作用,引导企业沿着安康方向开展。

 

志愿服务运动

  倾听员工声音  遇到问题解决问题

  如何让“家文化”深入到每个员工心中,让他们在公司中感触到家的气氛?在四川泰美克科技有限公司党支部书记周志磊看来,最重要的就是保持好沟通交流。“在党支部,我们要求党员每个月至少找一名员工进行谈话,谈话的主题就是了解员工在工作、生活上是否遇到困难。”周志磊说,如此一来,某些员工不能向上级领导言明的要求、提议便能通过党员进行收集与转达。

  “比喻前段光阴,有部分员工反响食堂饭菜的味道让他们不太称心,我们在通过调研后觉察问题的确具备,于是我们便动手进行改进。”周志磊奉告记者,在听取员工们的看法后,目前泰美克已接纳了食堂,进行自主经营,员工也是吃得很称心。

  “无论是在生活上,仍是工作上,我们是时刻充分了解员工遇到的困难。”据周志磊先容,在泰美克在2017年进驻巴中之初,共招入了100多名新员工。虽然该批员工有经过公司初期的入职培训。但是由于在实际工作中会触及到一些更深层的出产工艺,不少员工常常有些束手无策。在这种情况下,通过员工与党员干部的沟通反馈,党支部及公司相关部门第一光阴找到出产部门经理,在进行沟通研究后,制定了一个一带一的师徒帮带运动,通过老员工现场手把手指导,让新员工遇到问题解决问题。

  作为曾经的一名“先生傅”,出产主管蔡剑是巴中泰美克公司内一批批新员工成长的见证者。2017年,蔡剑从成都调来巴中,面关于薄弱的根底,包括他在内的10个左右的老员工成了上百号新员工的师傅,每天都在工作现场进行一遍又一遍的指导。只管啰嗦,但看着新员工们在工作中从陌生到熟悉,再到成为后来新入职人员的师傅,蔡剑笑着说很有造诣感。

  产品是企业的抽象,质量是企业的信誉。为保障出产效率跟 良品率,泰美克充散发挥党组织力量,一直加强发明力,凝聚力跟 战斗力。为此,公司党支部抓住青年员工爱学习的优势,踊跃展开岗位练兵,举办班组三比一看运动,三比是比一比谁班产品质量高、产量高,比一比谁班的成本低;看一看哪班出产时定置摆放跟 卫生状况好,每月评比一次,年终进行总评,做为年终上报优秀班组的根据,此项运动大大增强了员工们的工作踊跃性。

 

民主生活会

  健全沟通机制 慢慢进企业进一步开展

  “在泰美克,至今仍在实施师徒帮带轨制,这样不只能让新员工尽快地掌握出产技能,更有助于新员工神速融入群体,打消陌生感跟 孤独感。”周志磊奉告记者,通过党员干部关于员工工作、生活情况的了解,相关问题便可反响到党支部,随后支部再给向各部门负责人、相关高层进行汇报,如此一来,便能尽可能及时地为员工解决问题。“这样员工就能感触到公司在关心他们!因为支部也是代表公司企业文化建设推动部门,员工能够通过支部感触到他在这里有一个诉求的平台、能切身实际地感触到公司带来的关切的。如此一来,员工就能在公司找到家的认为,也会有归属感。这也就大大晋升了我们员工的波动性。”周志磊说,目前泰美克有员工300余人,而员工流失率基础节制在1%——2%。

  不只仅是员工与党员干部之间的谈话机制,在泰美克,每月一次的总经理与员工的见面会也是做好员工沟通交流机制的重要组成部分。“每个月我们总经理会用2个小时,安排6到10个基层员工跟 他面关于面做一些交流。比喻说工资待遇这块,因为我们公司有不少年轻人,受房贷、车贷及高物价等影响,希望能够在待赶上有所先进。通过见面会总经理了解这个讯息后,公司决策层就进行了开会研究,然后在去年下半年调剂了公司的一线员工薪酬,平匀都有100到200元的涨幅。”